第1章：創業者と会社の理想的な関係

• 創業者・早川徳次は「おしん」だった
• 尊敬するが、神格化しないリベラリズム
• 「カリスマ」なき後のリーダーシップ
• オーナーなき「オーナー型経営」の強み
• 「長期政権」だからこそ実現できる夢がある

第2章：こんな社長が会社を輝かせる

• 「CEO-COO」制を敷かない理由
• 偉ぶらない「偉い社長」は尊敬される
• 前社長の戦略を覆すのではなく「カイゼン」せよ
• 不可能を可能にする「有言実行力」
• 社員を大切にする「ノブレス・オブリージ」

第3章：「集中力」のある企業になれ

• 「先行者利益」だけでは勝てない
• 「オンリーワン」でなければ勝ち残れない
• 「独自の経営」がコア・コンピタンスを磨く
• 「継続は力なり」と言える事業を見極めよ
• 「スパイラル」という戦略の勝算

第4章：会社のイメージを変える「単純な戦略」

• ヒット商品に勝る経営戦略なし
• 「顔になる商品」の競争優位を確立せよ
• 短期間にブランド力を高める戦術
• 宣伝予算を抑えて認知度を高める秘訣
• 「企業の遺伝子」を守れば会社は変わる

第5章：「創造する組織」はこうして生まれる

• 「人は城　人は石垣　人は堀」
• すべての社員は「多能工」であれ
• 「特命プロジェクト部隊」を臨機応変に編成する意義
• 「企業の顔」が見えない多角化は行うべからず
• 箸の上げ下ろしから教える人づくり

第6章：やる気にさせる仕掛け

• なぜシャープの社員は働くのか
• 「対話なきトップ」では高収益を達成できない
• 社内外に透明感のある経営を実行すべし
• 次世代のリーダーに求められる資質
• 「地味な社風」に誇りを持たせる術

第7章：「テクノロジー・オリエンテッド」

• 「顧客の声を聞け」の限界
• 技術者のモチベーションを高めるトップの自覚
• ソフトに偏重しない「ハード屋魂」
• 技術と生産は一体化すべし
• 成熟部門を「先端事業」に変える技術

第8章：金は社員を活かすためにある

• 財務とは社員の環境づくりなり
• 「投資すれども、投機せず」という確固たる信念
• 「ステークホルダー」との正しい付き合い方
• 事業を創造できる「金庫番」になれ
• いたずらに規模のみを追わず「知恵を活かす企業」

第9章：「逆転勝利」を可能にする法則

• 「過去の失敗」に学べ
• 「後発事業」でも逆転勝利できる要諦
• 営業は商品を売るストーリーを開発せよ
• 「アカデミックマーケティング」の威力
• 東京に本社がない幸せ

第10章：「日本企業は強い」と過信するな

• 「中小企業ワクチン」を接種せよ
• 「日本のビジネスモデル」では海外で勝てない
• 中国市場攻略のカギは「脱・横並び」にあり
• 国際競争力強化のため「国内生産」を見直せ
• 地方分権のモデルになる「産業集積」をつくれ