塾の創業経営者から転身した大橋清貫理事長・学園長は、広尾学園をわずか3年で人気校へと変革させた。「学校とは、生徒と保護者を顧客とし、教育という商品を提供するサービス産業であり、顧客である生徒と保護者の満足を最大化するのが私たち教職員の務めである」と語る大橋理事長の学校改革の理念や方向性に、少なからぬ人が共感を覚えたからだろう。中学受験を間近に控えたわが子の志望校を検討中の人には必読の一冊。
広尾学園 中学校・高等学校 理事長 学園長
1981年、進学塾俊英館設立。2005年4月、学校法人順心女子学園理事長に就任、同年9月、同校学園長に就任。07年4月、学校法人順心広尾学園に改称して理事長 学園長に就任、現在に至る。
生徒・保護者視点を重視する学校とは
「卒業満足度200％」の意味
教育理念は「自律と共生」
「授業の質」こそ学校の基本性能
先生たちのマインドとスキルの向上
経験不問、教員になりたい人材を求む
一人ひとりのための学習プログラムP・L・T
定期試験と「解答・解説集」の効用
エース級の先生ばかりの授業「土曜特講」
大学受験の塾や予備校は、もういらない
朝の校門に立って伝えたいこと
感動の数だけ生徒は育つ
練習は決して裏切らない
カウンセラー室は人気スポット
リスク管理は「やり過ぎ」が基本
カメは最後にはウサギといい勝負をする
図書館がくれる「極上の時間」
大きな「未来予想図」を
新しいインターナショナルクラスを目指して
三学期は「仕上げ」の季節
卒業していく君に何かを残せたか
注目を集め始めた学校説明会
入試にはさまざまなドラマがある
予想外の偏差値急上昇
入学式の感激を糧にして
受験生を持つ親の真情
「実績は僕らがつくる」
父親ならではの学校選び
「受講者中心主義」ということ
学園の授業は進化する
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