第1章：激変する産業構造の背景
今は次への飛躍を準備する調整時期／もの作りの三大要因が変わってきた／品質で並ばれるとあとはコスト競争になる／工作機械産 業から見たアジアへの技術移転／工作機械で世界トップの座を譲らない日本／IT産業革命が模造品の品質を上げた／消費者動向に対応した製造業とは何か／ブ ランド力が勝負になってきた／ハーレー・ダビッドソンに見るブランド戦略
第2章：急速に台頭する中国の製造業
日本から海外に移転するもの作りの現場／民族の特性と現代の製造技術／日中貿易に見る産業構造の変遷／機械機器を売り繊維と機 械機器を買う／ムーアの法則はまだ右肩上昇で続く／中国では「木を見て森を見ない」ことだ／インバランス(不均衡)で進む産業革命／中国でもの作りで貢献 する日本の工作機械とロボット／北京にあった巨大な「ニセモノ市場」／世界一のオートバイ製造国になった中国／値段が半値以下では競争力を失う／輸出を始 めた模造品オートバイ／国営企業倒産に見る中国の競争社会／人件費削減でバングラデシュに流れる
第3章：二次産業からの脱却
知的生産現場を構築するインクス
カギを握るのは金型である／図面なしの製造現場を目指したインクス／コンピューターの指示で作業が流れる／アメリカ・中国では できないシステム／生産性を上げる製造モデルの普及／日本の金型産業を再興する事業／製造モデル構築への政策提言／もの作りの三次産業化を進めよう／三次 産業と四次産業への脱却
第4章：半導体産業に見た日本企業の戦略の貧困
産業技術の進化が産業構造を変える／ITは産業革命のエンジン役だ／もの作りの標準化が広がる
産業進化の流れを読んで船を乗り換えた進藤晶弘／ゼロから半導体製造を手がける／「実績」を求める日本企業の悪い癖／ゲームソ フトで活路を見出す／メモリ半導体を捨てたアメリカ／半導体の企画設計は日本で製造は台湾で／上場直後に再びベンチャー企業を設立／半導体産業の進化と産 業構造の変化
大学の枠を越えて挑戦する東北大の野望／半導体製造で世界トップは「踊り場現象」／インテルを蘇らせた大見忠弘／大見の新たな 戦略が始まった／設計期間40分の1、コスト10分の1／産学連携とは企業に徹底して教え込むことだ／経営者の視点、国家的視点で取り組む大学の研究プロ ジェクト
第5章：大学に見る四次産業の発生と発展
大学・研究機関発の産業は第四次産業／古い意識に浸っていた日本型の産学連携／大学の研究成果が産業に直結／アメリカの大学は ケタ違いの稼ぎ／中国の大学でも特許攻勢始まる／日本版バイ・ドール法で産業活性化へ／大学での改革が始まった／日本のTLOはこれから活性化する／東大 産学連携室のコンセプトは課題山積だ／大学は知的研究基盤の競争現場／特許と学術論文のリンケージ／特許を指標にした技術力／80年代にドクター主役に なったアメリカの企業／韓国企業は日本以上にドクター志向
第6章：世界制覇を狙う日本発の四次産業
東大先端研から飛び立った四次産業の典型モデル
酸化チタン光触媒は世界制覇をできるか／光を使って水を酸素と水素に分解／産学連携で新たな現象を発見／失敗が新しい?逆転の発想?に結びつく／技術開発をして徹底的に特許を出願する／特許の次はライセンス・ビジネス／乞われて東大教授への転進
マウス遺伝子解析でアメリカを出し抜く林崎良英の戦略／マウスcDNAの百科事典の完成を目指す／世界最大規模、最高品質の遺 伝子情報を公開／完全国産技術による研究成果／ラベルの表記違反と特許許諾を求めるアメリカ企業／草創期の理研は基礎と応用の両立だった／理研から生まれ た有力企業群／理研の四次産業体制を早急に確立するべきだ
ES細胞の増殖技術が確立された／戦略的に特許を取りはじめたアメリカ／再生医療のベンチャー企業を立ち上げる／特許庁の方針が大きな壁を作る／時代に取り残される日本の特許文化
良きバートナーとの出会いが決め手／ヒット商品になって優秀賞を受賞する
第7章：ベンチャー企業の大胆な挑戦
否定学を起こし企業活動を実践するアドバンス社
哲学的操作から生み出される創造性／思想構造から見た否定学と日本人の自然観／パラダイムの転換から企業活動を起こす／創造性の生まれない土壌にカネをつぎ込む日本
電話会社を買収したベンチャー企業／鷹山（YOZAN）上場フィーバーの背景／独自の技術で次世代携帯のICを実現 ／W－CDMA市場規模が急速に小さくなる／大手企業の事前主義も出てきた／電話に対する欧米の流れが根本から変革／ポケベルとPHS企業を買収／ユー ザー有利のサービス提供に変換／未来の電話網の帰趨を占う鷹山（YOZAN）
インターネットによる市場取引が急増／突然ひらめいたアメリカの戦略の狙い／インターネットで自在にものを売ることができるアメリカ企業／メイド・イン・ジャパン・ダイレクト（MIJD）を設立／基本サービスで7言語、160通貨が使えるショッピングサイト
日本の特許王・石川尭の決断／屋根公法で特許に目覚める／特許の権利切れを待って生産ラインを作る／大手とベンチャーの長所を生かした提携
ライセンス契約ビジネスが育つ環境／世界にない3次元センサーの特許を取得／アイボにも使用された加速度センサー
第8章：知財立国への戦略
アメリカの知財戦略とその成果を検証する
80年代から始まったアメリカの知財戦略／国際貿易委員会（ITC）の役割／経済スパイ法で捕まった2つのケース／アメリカは外国で特許を権利化して稼ぐ戦略／アメリカは知財権利で膨大な黒字を計上
日本では2002年が「知財元年」／知的財産高等裁判所を設立せよ／2つの「訴訟制度」を早急に改めよ／無効となった特許に損 害賠償判決／模倣品・海賊版対策に国ぐるみで取り組め／中国のCDは9割がコピー／工業製品全般に広がる模造品被害／世界の貿易額の6%前後が模造品／日 本版ITCを創設するべきだ／問われる職務発明の対価
アメリカの個人発明家に支払った大金／ワイヤーメモリと非接触型信号伝送で特許／「松下特許」のライセンス契約に応じない日本企業／日本でも支援者が出てきた
第9章：ノーベル賞業績と産業技術
ノーベル賞受賞者は戦前はドイツ、戦後はアメリカ／ノーベル賞業績の対象が応用研究へと広がる／ノーベル賞受賞者と特許の関係 ／2002年は3年連続、初のダブル受賞の快挙／特許嫌いだったノーベル賞受賞者／企業の力量は開発力で問われる時代だ／田中の発明した業績は永遠である ／田中の最初の論文は島津の研究所速報だった／小柴昌俊の受賞を支えた浜松ホトニクスの先端技術／ノーベル賞に最も近い飯島澄男とカーボン・ナノ・チュー ブ／世界の注目とは別物を追いかける／ヒゲのように伸びた炭素繊維を発見
