「暗黙知」の共有化が売る力を伸ばす
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ISBN
978-4-8334-9074-0
判型
四六判/上製
初版日
2001年8月23日
本文頁数
256頁
「暗黙知」の共有化が売る力を伸ばす
日本ロシュのSSTプロジェクト
2001年8月23日発売
[著]山本藤光
価格:1,680円(税込)

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商品説明と目次

ナレッジ・マネジメントの権威、一橋大学大学院国際企業戦略研究科 野中郁次郎教授推薦! SSTは、「暗黙知」にフォーカスを当てた世界ではじめてのナレッジ・マネジメントである

日本ロシュで始動した「ナレッジ・マネジメント」は、一見、時代の趨勢と違う方向を向いていた。世の多くの企業がこぞって、IT(情報技術)時代を意識した効率重視のマニュアル的「形式化」を追い求めている中で、それに逆らうような「暗黙知」、つまり世界観や信念、熟練、勘といった個人的・主観的な体験に根ざす「知」に注目したのである。優れた「暗黙知」をもつMR(医薬情報担当者)24名が全国から召集され、「名人芸移植プロジェクト」ともいうべき「SST(Super Skill Transfer)プロジェクト」が作られた。そして彼らが最初に行なったのは、従来のMRマニュアルの廃棄だったのである

──野中郁次郎「実践ナレッジ・マネジメント講座」
プレジデント2000年9月4日号より

[著] 山本藤光 やまもと・ふじみつ

1946年北海道生まれ。1970年日本ロシュ(株)入社。MR、営業所長、学術企画部長、SSTプロジェクト、SSTアカデミー事務局長などを経て、現在経営企画室勤務。藤光 伸のペンネームで、PHP研究所「Book chase com」他に書評とエッセーなどの連載がある。また「藤光 伸の読み書き考える」というホームページを運営している。

目次

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序章

なぜ会社のノウハウをさらけ出すのか

第1章

顧客にいちばん近いところ

第2章

人ベースでの変革に取り組む

第3章

社長直轄「SSTプロジェクト」の誕生

第4章

何ができるか、何をすべきか

第5章

活動の基本設計が決まった

第6章

プロジェクトが本格的に動き始めた

第7章

第一サイクルの終了とその検証

第8章

追加された新たな使命

第9章

プロジェクトは「個人の知」を「組織の知」へと変えた

第10章

SSTが現場に定着させたこと

第11章

日本ロシュのナレッジ・マネジメント

終章

企業を超えた「知の共有」が始まった

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