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キヤノンの掟

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商品説明と目次

御手洗社長が直伝! あなたも「稼げる人材」になれる!

4年連続増収増益を達成し、強力なリーダーシップを発揮する御手洗冨士夫社長は、いま最も注目を浴びる経営者の一人である。御手洗社長の持論は「強い会社は強い社員がつくる」。キヤノンで働く社員はどのような姿勢で仕事に臨み、どのように仕事に取り組んでいるのだろうか。そこにはすべてのビジネスマン必見の知恵や工夫が含まれている。 

[編] プレジデント編集部 ぷれじでんとへんしゅうぶ

[著] 中原 淳
なかはら・じゅん

1947年、岡山県生まれ。早稲田大学第一文学部東洋哲学科卒業。青春出版社勤務を経て、KKロングセラーズ編集長を務める。その後、フリーライターとして独立。ビジネス、人物ルポなど幅広い分野で活躍中。

[著] 小川 剛
おがわ・たけし

1946年、東京都生まれ。中央大学法学部卒業。編集プロダクションを経て、フリーライターとして活躍。週刊誌、月刊誌、書籍と幅広い舞台で、経営、ビジネス、人物、金融、技術など幅広い分野で活躍中。

[著] 溝上憲文
みぞうえ・のりふみ

1958年、鹿児島県生まれ。明治大学政経学部卒業。経済誌記者などを経て現在フリージャーナリスト。経営、ビジネス、人事、賃金、年金問題を中心に活躍。著書に『年金革命』『「会社に残るあなた」の最強知識』など。

[著] 岡村繁雄
おかむら・しげお

1954年、東京都生まれ。東海大学文学部卒業。専門紙、経済情報誌記者を経てフリージャーナリスト。経営、ビジネスの分野を中心に幅広く活躍中。著書に『平成独立開業記』『成功企業に見る勝ち組の条件』がある。

[著] 長田貴仁
おさだ・たかひと

1956年、神戸市生まれ。同志社大学文学部英文学科卒。早稲田大学大学院社会科学研究科修士課程修了。『プレジデント』主任編集委員。経営関係の著書多数。論文に「日本エレクトロニクス産業の動態研究」他がある。

[著] 後 正武
うしろ・まさたけ

1942年生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学経営学修士。新日本製鉄、マッキンゼ-アンドカンパニー、ベイン・アンド・カンパニー取締役副社長日本支社長を経て、東京マネジメントコンサルタンツ代表。

目次

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第1章:御手洗社長直伝!
できる上司の「7つの力」

  • 「ボス」はトップダウンしろ
  • 数字力──決算数字背後の「経営の本質」を見極めろ
  • 会議力──必ず結論を持っていけ
  • プレゼン力──自分で考え抜いた明快な言葉で話せ
  • 目標設定力──常に「全体最適」を考えろ
  • 指導力──相手を理解した上で説得し、承諾を得よ
  • 独創力──まず「こうありたい」との想いを持て
  • 外国語力──相手に交わり積極的に声を出せ

第2章:販売トップが伝授!
売れる営業幹部の「5つの習慣」

  • 朝の使い方が一日の仕事を決める
  • 粘り腰の営業「辻説法」を徹底せよ
  • 「のりしろ」が組織の壁を壊す
  • 稟議書なし、スピード決裁で先手必勝
  • 顧客には即対応でファイル不用

第3章:強い管理職が証言!
現場のリーダー「4つの行動特性」
「WHAT思考」営業マン●中原 淳

  • 「顧客の顧客」が望んでいることとは
  • 「紙芝居」で提案し、顧客の意見を確認する
  • 「WHAT」「HOW」「DO」「CHECK」
  • 何のために情報を共有するのか/全員に長期計画を立てさせる
  • 毎年、販売の現場に立つ理由
  • 課題を掘り起こす「ばらし」会議
  • 「発散」会議と「収束」会議
  • 他部署に押しかけ、「巻き込み大作戦」
  • 電子スチルカメラ「栄光と挫折」
  • なぜ独自技術にこだわったか
  • 「機能」組織と「所属」組織
  • プロジェクトリーダーは、こう選ぶ
  • ベルトコンベヤーが一本もない工場
  • 「活人」「活スペース」の極意
  • スーパーマイスター、「川上」「川下」へ
  • 「品質朝市」の効用

第4章:「終身雇用で実力主義」
新人事制度の凄い中身
●溝上憲文

  • 人事制度改革、三つの使命
  • 「四〇歳で二倍」の格差
  • 逆転あり、敗者復活あり
  • 日本型「実力主義」への挑戦

第5章:「知行合一」の経営者
御手洗冨士夫
●長田貴仁
「望郷」の思いやまず

  • 先祖代々医者の家系に生まれて
    最愛の母から遠ざかる日々
    「妻は私の戦友でした」
  • 「セル方式」導入を決断させた原体験
    なぜナンバーワンにこだわるのか
    「和魂洋才」の経営者

第6章:革新をやり遂げるリーダー
「5つの能力」
●後 正武
最強・最適のリーダーシップとは何か

  • リーダーシップ研究の系譜/多様性を考える
  • 組織の成長過程で機能が変わる/「変革のリーダー」には自己矛盾がつきまとう
  • 旧制度から人をはがして流動化させる
  • 現状認識・把握力――「現場の真実」をいかに汲み取るか
  • ビジョン構成力――「成り行き任せ」からどう脱却するか
  • 運動展開力――「味方」を増やし、いかに障害を乗り越えるか
  • 制度改変・運営力――ルールを変え、どう機能させるか
  • 自己改革力――改革の最大の敵は自身の内部にあり

第7章:「キヤノン式」職場の用語30
伝統文化

  • 三自の精神/終身雇用/実力主義
  • 健康第一主義/新家族主義
  • 共生の理念/フリーバカンス・リフレッシュ休暇
  • トップダウン/利益優先主義/現場主義
  • キャッシュフロー経営/全体最適と部分最適
  • 事業本部別・連結経営評価制度/スピード&クォリティ
  • 知財/投資の一〇%枠/朝会・昼飯会議/英語力
  • タスクフォース/試作レス/KI
  • 独自技術/キーテクノロジー
  • セル方式/活人・活スペース/マイスター制度・名匠
  • 知恵テク/5S/週次製販/装置産業

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キヤノンの掟
[編]プレジデント編集部
[著]中原 淳
[著]小川 剛
[著]溝上憲文
[著]岡村繁雄
[著]長田貴仁
[著]後 正武
価格:1,000円(税込)

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