プロローグ 日本と世界の明るい未来はファミリービジネスが支える！
時代の変化に対応して進化中／知られざるファミリービジネス力／「汲めども尽きぬ養老の滝」
第一章 ファミリー企業と一般企業はここが異なる
1.創業者一族の存在感と影響力が強い
創業者から伝わるDNA／よくもあしくもファミリー次第
2.超長期的な経営である
社長の任期は平均28年間／事業承継と後継者の育成
3.マネできない独自の経営スタイル
迅速で果敢な意思決定／独立性の重視
4.「企業目的」が一般企業とは全く異なる
業績ではなく、次世代の利益こそ最重要／独自の競争力を源泉とした攻めの経営
5.一般企業に比べて好業績である
いずれの数字も一般企業をしのぐ／分かれば簡単、好業績の秘密
第二章 日本のファミリー企業 海外のファミリー企業
1.「大政奉還」した世界最大の製造業「トヨタ自動車」
今こそ求められる「創業家の存在意義」
新社長に期待される求心力／未来を切り拓く各代の事業創造
2.「キッコーマン」の家訓にうかがえる絶えざるイノベーションと社会貢献
企業と社会の関係を重視／家憲を軸とした一族の和
3.最大手のゴム、タイヤメーカー「ブリヂストン」はメセナ活動にも熱心に取り組む
先駆的な顧客第一主義の会社／君臨すれども統治せず
4.独自の発想に基づく研究開発、縁故採用もあるなどオンリーワン・カンパニーをゆく「林原」
会社存亡の危機に長期ビジョンを確立／水飴からバイオへの華麗な変身
5.世界で最も尊敬される企業「J＆J」の凄い社訓「わが信条（クレド）」
毒物混入事件でかえって評価が高まる／「わが信条（クレド）」が黄金律
6.「エルメス」のブランド力の源泉とは長い伝統と歴史を貫く価値観を継ぐたゆまぬ努力
エルメスはカルチャーとともに生きるメゾン／エルメスの四つの経営方針
7.ゼロから10年間で210億円企業に急成長した「寧波方太厨具有限公司」の秘密
壮大な目標設定のベースは「二つのポケット」／経営理念のベースは儒教
第三章 事業承継の志 事業発展の夢
[1] 三代・100年以上続いた企業秘密は何か
1.日本は世界でも珍しい「長寿企業大国」
世界中の43％が日本に集中（松坂屋等の超長寿も）／「長寿企業大国日本」の四つの秘密
2.原点維持タイプ
一子相伝タイプ／妥協しない一徹さ
3.持続的成長タイプ
時代の変化に合わせて自己進化／周辺分野への事業拡大
4.創造的破壊タイプ
過去を否定して歴史を創造する国分の実践／新天地に活路を見出す
5.長寿企業はファミリー企業
ファミリー企業の強みが長寿性をもたらす／ファミリー企業が直面する課題
[2] ファミリービジネスの三本柱「ファミリー・所有・事業」とは何か
1.ファミリー企業を導く羅針盤「三円モデル」
一般企業より高度で難しいファミリー企業の経営／七種類のプレーヤーが混在する
2.オーナー経営者タイプのファミリー企業
オーナー経営者の役割／次世代経営者を厳しく育てる
3.専門経営者タイプのファミリー企業
事業と所有の分離／創業者一族の役割
4.所有の集中と分散
株式所有は生命線／30年先を見据えて決める
5.非一族関係者を重視する
少数株主を考慮した株式政策／株式公開がファミリー企業に与えるインパクト
[3] ファミリー企業の掟とは何か
1.ドラッカー語録に学ぶ
ファミリービジネス「五つの鉄則」／承継計画は第三者にアドバイスを求めよ
2.ファミリー・ガバナンス
ファミリー企業の崩壊を防ぐために／毎月開かれる「山野サミット」
3.ファミリー企業のコーポレート・ガバナンス
社内ルールの明文化と遵守／透明な意思決定と情報の開示・共有
4.「裸の王様」にならないための自戒
耳が痛い意見を具申する「押込め隠居」制度／番頭制度で「逆命利君」を実現する
5.公私混同を戒める「商道」「商人道」の伝統
「竈の灰」まで自分の所有という会社の私物化／「商道」「商人道」で自律の仕組みを実現する
6.エノキアン協会のチェックリスト
200年企業に蓄積されたノウハウ／資産承継と経営承継の長期計画
第四章 ファミリー企業の落とし穴
1.失敗のパターンとその要因
ワンマン経営の弊害／失敗要因と成功要因は表裏の関係
2.公私混同型
無謀な事業拡大に走ったワンマン経営「赤福」／肉親の情に負けた身内びいき「ヤオハン」
3.隠蔽内向型
行き着いた先は違法行為だった「東ハト」／「裸の王様」という隠蔽体質の「パロマ」
4.管理者不在型
番頭任せが招いた不祥事「森八」／杜撰な経理がアダ「カギの救急車」
5.一族内紛型
一族以外は信用せずの「ダイエー」／親族の資産争い「一澤帆布」
6.老衰型
先代の成功体験の呪縛「ホリイ」／時代環境不適応から活路を見出した「朝日川酒造」
7.後継者不在型
後継者難による事業衰退「ツクダ」／カリスマ経営者の急逝と経営の迷走
第五章 22世紀への持続的成長を目指せ！
1.六つのVIDOGRRES戦略
「ビジョン」の構築・共有・活用／「優位性」の構築と強化／「統治」のの仕組み／「リスクマネジメント」の徹底／「長期的関係性」の確立／「承継計画」を入念に
2.明るい未来を実現するために
会社法、相続税法の上手な活用／世界の常識を日本の常識に！
あとがきにかえて
主な引用・参考文献
