私たちを取り巻く経済環境、社会環境等が変換に次ぐ変換を続ける大変な時代となりました。そのうえ、ごく近い将来、世界および日本、産業、企業、個人にとっても苦境といってよい状況の発生もありうる現実も視野に入ってきました。
このような時点で、私たちの希望は、少なくとも、良質な企業が多くの困難を乗り越えて発展し、社会のしあわせをサポートすることであると思われます。
本書の目的はこのような判断のもとで、私が企業の発展のうえで現在もっとも重要と考える「経営とプロジェクト」に関し、できる限り現実的な情報を提示することであります。
これは、企業別に異なるというプロジェクトの属性の面から見て、難しい作業でありましたが、結果的に本書は次のようなものにまとまりました。
第I講では、プロジェクトへの理解の欠落のために発生する失敗が多いという先例に照らして、プロジェクトの本質と企業の実際行動の様相。
第II講では、出発点であるプロジェクトの選択の問題。
第III講では、従来と異なるプロジェクトリーダーのリーダーシップの発揮にかかわる問題。
第IV講では、いかなるプロジェクトにも共通する重要な構想立案とそれを可能にするコンセプト化について。
第V講では、プロジェクトを推進する組織や個人能力の育成。
第VI講では、第V講までに述べてきたことを基礎に、現代企業が取り組むべき経営プロジェクトに関する提案。
第VII講では、戦略、およびプロジェクト推進で直面する行動上の障壁の分析と対策。
第VIII講では、会社の将来をどうつくるかに関する構想設定の考え方と有効な手法について。
これらをまとめるにあたって、プロジェクトはどういうものかに関する知識の講座というより、それをどう設定するか、立案をどう進めるか、問題に直面した ときどう対応するかという、私自身および私のグループが当面した実際の思索、体験に基づいた実行面を重視しました。『実践「経営プロジェクト」講座』とい うネーミングの所以です。