アナリストのスキルは、今やどんな仕事にも共通する「必携の技術」。テレビ東京系「ワールドビジネスサテライト」でもお馴染みの「蝶ネクタイのアナリスト」フェルドマンさんが初めて明かす「掛け算」の知的生産術。分析力、プレゼン力、人間力、数字力、時間・エネルギー管理力、言語力、そして「商売力」……明晰な頭脳を支える「7つの力」がすべてこの書に。
1953年生まれ。70年、交換留学生として初来日。76年、イエール大学で経済学、日本研究の学士号を取得。84年、マサチューセッツ工科大学で経済学博士号を取得。国際通貨基金（IMF）、ソロモン・ブラザーズを経て、98年、モルガン・スタンレー入社。現在、調査統括本部経済調査部長、マネージング ディレクター。
著書に『日本の再起』（東洋経済新報社、2001年）、『構造改革の先を読む』（同、2005年）がある。
情報は「量」ではなく「つなぎ方」
文化の違いで「別の絵」が見える
分析スタイルの4分類
分析ツールはどう選ぶか
簡単なメッセージほど伝わりやすい
ブルータスの演説はどこがまずかったか
相手によって、使う言葉を変える
書く前に「自分と会話」する
意識して「ゆっくり」話す
聞き手との間に共感を生む話し方
図や表にすると一瞬で頭に入る
会話の底流をつかむ
意見が対立する三つの原因
交渉を成功させる基本原則
人を見極める力
数字の世界になってきた
なぜ経営者は数値目標を嫌うのか
数値の危険性
複雑怪奇な政治も数字でスッキリ
数字力を身につける
24時間働けるのはいいことか
時間管理とはつきつめれば人生計画だ
溢れる情報をいかに整理するか
見落としがちな「スペース管理」
体力、健康管理も「数値」重視で
選択と集中
●コラム――人生をよりよく生きるためのリストをつくろう
野口英世はなぜ世界を舞台にできたのか
自分の「ハブ性」を高める
面倒くさいと思うか、冒険と思うか
ゲーム感覚で楽しみながらやる
あなたのお給料は誰が払っているのか
顧客が買っているものの「本質」はなにか
自分のブランドを理解する
信頼の方程式 T＝E＋R＋I／S
「私が読んできた本」「支えにしてきた言葉」