はしがき

第I部
存続・発展し続ける独創企業へ進化せよ

第1章　見えざる組織能力を高める
――植物の生き方に学ぶ中小企業経営――　　寺本明輝

1.中小企業が存続し続けるために

生き物としての企業／動かない戦略

2.量から質へ、同質から異質へ

成長モデルと発展モデル／独自の質、個性は生きる力

3.根を深く、広く張る経営

「植物の隠れた半分」に着目する／組織能力こそ競争力の源泉

4.組織能力を高める企業文化

言霊に見る企業文化〈(1)こだわり、極める　(2)ひるまず、我慢強い　(3)試みて、学ぶ　(4)謙虚で、したたか　(5)他責にせず、依存しない〉

 

第II部
キラリと輝く独創企業19社の事例に学ぶ

第2章　独創の源泉「経営理念とビジョン」
――大志を抱いて理念を伝え、実行する――

オーディオ機器の理想を追求し、名器を生み出し続ける
アキュフェーズ株式会社

アキュフェーズ製品はオーディオマニア垂涎の的／音の求道者・春日二郎氏の高邁な創業理念／コストを度外視し、理想を注ぎ込んだ一号機／社名の変更とデジタルへの対応／ユーザーを裏切らない徹底したサービス体制
▼究極を求める品格ある製品・経営――アキュフェーズのプレミアム戦略

訪問型新ビジネス等で、100億円企業をめざす
株式会社アメニティーサービス

有名無実となった国家資格、独立開業の成功率は2％／100億円企業の夢実現に古い因習を打ち破る／訪問医療マッサージで地域密着型サービスを提供／ジャフコの出資を受け着々進む株式公開準備
▼ビジネスとして三療師の未来を開く――アメニティーサービスのオーバー・エクステンション戦略

循環型社会のフロントランナーをめざす
ナカノ株式会社

日本の繊維製品のリサイクル率は10％／スタートは故繊維問屋、ボロで近代化を支える／構造不況から業界を救った東南アジア向け輸出／「エコソフィー」による循環資源大国をめざす
▼生きることと活かすことを両立する――ナカノのサプライ・リサイクル・チェーン構想

「夢と人」を経営の原点に、強みを発揮する
株式会社 美装

県内1000社の工務店とパートナーに／「キズなく、一発完納」が受注の90％以上／社員の一体感を高めた社内報「赤とんぼ」／木製建具の職人を父に貧乏長屋に生まれる／金融機関をも信頼させた社長の体当たりの情熱
▼小さな積み重ねの差が大差を生む――美装の「顔が見える」経営

第3章　独創の源泉「事業の仕組み」
――事業の仕組みで差別化を実現する――

保育事業への挑戦に成功し、業界初の株式公開をめざす
株式会社サクセスアカデミー

病院内の保育施設が好評、10年で売り上げは20倍／学習塾に見切りをつけベビーシッターサービスに／祖父は呉服業、父は商社マン“商才の血は受け継がれた”／直営認可園がお墨付き、千葉大医学部からの依頼
 ▼「三方よし」で成功を手繰り寄せる――サクセスアカデミーの人本主義経営

顧客満足を最優先に“独自のビジネスモデル”を確立
株式会社シンクスコーポレーション

地域問屋への安定供給をめざして独立起業を決意／起業から7年目で自社工場を工業団地に新築／顧客満足を追求するサプライチェーンを構築／顧客満足度ナンバーワンを生む「お客様への六つの約束」
▼独自のサプライチェーンで好業績――シンクスコーポレーションの先義後利経営

ネットワーク技術で業界トップメーカーに成長した
株式会社リガルジョイント

流体制御の技術でハイテク産業を支える／社名に込められた創業の背景と沿革／急速な事業拡大が裏目に、シリコンサイクルで打撃／「夢」を語れない下請企業から脱皮／研究・実験棟の建設でオゾン・環境事業強化
 ▼ネットワーク型産業組織の担い手――リガルジョイントの脱下請化戦略

第4章　独創の源泉「組織とマネジメント」
――基本を大切にして経営革新に挑む――

第二創業に成功し、新技術でシェア80％を獲得
日本原料株式会社

国内浄水場のろ過砂の8割を供給／鳴き砂の研究から画期的な洗浄技術を開発／社員の平均年齢57歳「すべてが止まった会社」／大事故の衝撃から工場のFA化を実現／会社を変えた“ブルーバード”たち
▼パラダイムシフトで脱成熟化――日本原料における第二創業運動

固有技術を核に、全員参加経営でオンリーワンをめざす
日本スピン株式会社

伝統の職人技でつくられるH-IIAロケットの先端部／創業30周年に始まったカエル永久運動／前社長の突然の死を社員一丸となって乗り切る／オイル ショック危機で八ヶ岳型経営に方向転換／ロケット先端部の試作品で5年間の試行錯誤が続いた／ヘラ紋りの技術伝承の強化、工期短縮で国際競争に勝つ
 ▼人を大切にし、衆知を集める――日本スピンの全員経営参加の経営

環境配慮型製品に特化した戦略で大賞をダブル受賞
プリンス電機株式会社

戦略商品「省ライン」を新たな飛躍台に／環境大臣賞受賞で高まった社内の士気／スリムランプの技術開発力を蓄積／マネジメントシステムの積極的導入／環境問題重視が力強い追い風に
 ▼「量」より「質」を粘り強く競う――プリンス電機の発展を重視した経営

第5章　独創の源泉「技術と技能」
――ものづくりの原点に愚直にこだわる――

超精密光学加工の技術力でなくてはならない存在に
有限会社岡本光学加工所

超精密加工が認められ元気な企業300社に／半導体、液晶に特化し年商12億円の有限会社に／創業は海軍指定工場、レンズ磨きで始まる／海から陸に事業転換、六分儀からレーザー光へ／レーザー核融合との出会い、最先端研究者との縁
 ▼よそでやらないものをやる――岡本光学加工所の不屈のモノづくり魂

技術力と使命感で世界の最先端研究活動を支える
神津精機株式会社

NASAに精密機器を納入、世界が認めるその実力／X線結晶学の権威に助言、天性のセンスがあった父／実験研究用開発で鍛えられ、研究者の間で有名な存在に／群を抜く安定性と堅牢さ、技術と誠意の使命感
 ▼技術と誠意で科学（みらい）を拓く――神津精機のセレンディピティー的発見

大手企業も太刀打ちできない技術力で世界に飛躍
岳石電気株式会社

丹沢山中の農業ハウスで起業した技術屋魂／生産効率の高い機械を自社製作して急成長／アンチダンピング課税で経営危機に直面／大手企業もかなわない経験と技術を蓄積
 ▼独自の創意工夫でニッチトップへ――岳石電気の愚にして純なまでの“ものづくり”

高精度と短納期で技術の極限に挑む先駆企業
株式会社長津製作所

プラスチック用精密金型で技術の極限に挑む／カメラ用金型製造を契機に精密・複雑形状金型に特化／変化対応力が成長発展の鍵／携帯電話用分野への進出で納期短縮のノウハウも構築／10年先を見てナノテクにも挑戦
 ▼「超」にこだわり難しいものに挑む――長津製作所の変化に対応する力

第6章　独創の源泉「製品（商品）開発力」
――独創技術でオンリーワンを目指す――

品質と革新をモットーに世界的ブランドをめざす
株式会社キュー・アイ

水中TVカメラ開発で独立、コストは一台数千万円／世界初耐放射線TVカメラ、海外の市場が視野に入る／頼れるものは技術への信頼、ピンチで発見した適正規模／失敗を積み重ねて困難な壁にチャレンジ
▼コア技術を軸に本業を進化させる――キュー・アイのプロダクト・イノベーション

地球環境保全に挑む小さな世界企業
株式会社ニクニ

ハイテク産業を支えるスーパークリーンポンプ／液体に気体を混ぜ合わせるニクニの独創的技術／1マイクロのゴミまで取る優れたろ過技術／ニコンの下請けから始まった創業期／自社製品をつくりたくて井戸用ポンプを手がける
▼「産業の心臓とコメ」で需要を創造――ニクニのしなやかで激しい戦略展開力

他社の追随を許さない独自商品で次代に挑む
パレス化学株式会社

いち早く半導体市場に着目、研磨用油剤国産化に成功／産業高度化事業を導入し、金沢区へ工場移転を決断／ユーザーのニーズに応え、特殊油剤を次々と開発／新社屋の完成で社長交代、環境対策とR＆Dに注力
 ▼「勝てる」ニーズを見極める――パレス化学のダブル・リンキング戦略

ナチュラル化粧品メーカーからロハス企業をめざす
株式会社ペリカン石鹸

真っ黒な炭入り石鹸が2000万本の大ヒット／女性の感性を商品企画に活かす／石鹸ではなく健康商品として勝負／不況と工場焼失で倒産寸前から這い上がる／瀬島龍三氏など財界大物の薫陶を受けた青年時代
 ▼新しい価値で脱コモディティ化――ペリカン石鹸のV字回復の経営

利用者の立場に立った独創的デザインで快進撃
株式会社レーベン販売

社長自ら試作を重ねた「ののじ」の際立つ上質感／創業のきっかけは一本の「銀の耳かき」／学校給食の姿を変える調理用器具を開発／「すなおな道具創り」でグッドデザイン賞を受賞／客に買いに来てもらうユニークな販売戦略
▼優れたデザインで問題を解決する――“ののじ”の機能美にこだわる商品開発

第III部
独創企業の本質とマネジメント

第7章　進化行動にみる

中小企業経営者の独創化とイノベーション　海老澤栄一

1.企業経営への進化論アプローチの応用

進化対応行動／進化の意識主体〈(1)不特定多数の主体の参画　(2)不自由な条件の意図的創作　(3)未知の世界との遭遇　(4)個別機能の多様化許容〉

2.独創化とイノベーションの理解の仕方

独創性／イノベーション

3.独創化、イノベーションの共通要素を透視して

両者識別の試み／両者共通の要素〈(1)右脳重視の仕組み　(2)前方開放型の思考　(3)進化主体の非特定化〉

第8章　成長戦略からみた独創企業　山倉健嗣

1.はじめに――戦略的視点からの考察
2.独創企業とは？
3.成長戦略の考え方
4.組織と成長戦略
5.実行する戦略
6.連携・ネットワークを活用した成長戦略