序章：21世紀は起業するには最高の時代だ！
大前研一
新しい“見えない社会”の到来／サイバージャングルではグーグルを活用せよ／ケンコーコムのビジネスモデルは参考になる／土曜日午後の時間を使ってパターンを覚える／ヴィーナスフォートに見る「セグメント」の変化／ヴィーナスフォートの3つの改革／アパレル業界のデルを研究する／4つの経済を理解してビジネスを構想する／前提条件を壊した料金距離という概念／ネットワーク革命が生み出した新しい世界／ビジネスが無限に広がるGPSの可能性／無線ICタグと非接触型ICカードによる大変革／ブロードバンドがもたらす「産業の突然死」／デジタルはすべてが同じプラットフォームに載る／事業はカンニングがOK／やろうと思ったら、手段はいくらでもある
第1章：事業の発想法～仮説思考を活かせ～
織山和久
事業発想の原点～仮説思考／優れた事業コンセプト～その具体例／事業構想とは「輪郭が不明瞭な問題」を考えること／創造的なコンセプトを考案するための思考方法とは／発想の展開方法～「あまのじゃく」になれ／発想法のトレーニングはいつでもどこでも可能／発想を体系的に展開し、アイデアを充実させていく／事業化のポイント～「走りながら考える」／創業の困難に打ち勝つ～本当に好きな仕事とは何か／人のつながりを広げて業界横断の知識を得る／三つの事業形態～成功の大きさと期待値を見込む／バランスのとれた事業構成～キャッシュフローを念頭に／創業メンバーの構成～事前の取り決めと信頼関係の醸成／好きな仕事を続けて幸運をつかめ
第2章：事業アイデアの見極め方と“深堀り”の仕方
炭谷俊樹
はじめに――今こそ、事業アイデアの芽を実行へ移せ！
第1節 起業家が検討すべき戦略課題
1．起業家にとっての7S／2．起業家にとっての戦略的3C
第2節 事業計画立案のチェックポイント
事業計画立案の七つのチェックポイント（1．顧客を見る 2．競合を見る 3．コアスキルの明確化 4．会社の存在意義：Shared Value（価値観） 5．グローバルな視野・技術動向 6．経済性、現実性の検討 7．キャッシュフローの見極め まとめ）
第3章：スタートアップ戦略と事業計画作成の基本スキル
森本晴久
はじめに――投資家の目から見て魅力的なビジネスプラン
1．起業をするというのはどういう意味をもつのか
いつ起業するのか？／ビジネスプランを書くということ／自己実現のため、楽しいことをやるのが起業／起業家に向くパーソナリティ
2．起業に向けて知っておくべきこと
起業家を取り巻く環境はどうなっているか？／コアコンピテンスとは何か？／コアコンピテンスとアンフェア・アドバンテージ
3．事業方針を決める
事業のスタートアップに向けてステップ・バイ・ステップ／ステップ(1)ビジネスプランを考える／ステップ(2)お金儲けの仕組みを考える・どこからお金を得るか？／ステップ(3)マーケットの中での自分のポジショニングを知る／ステップ(4)事業目標の設定／ステップ(5)資金調達をする／ステップ(6)テイクオフ
4．事業計画書をつくってみる
ステップ(1)／ステップ(2)／ステップ(3)／ステップ(4)／ステップ(5)（ビジネスプランのアウトライン ビジネスプランの重要な項目、トップ10 ビジネスプランの各項目について）
第4章：成功事例に学ぶ 21世紀に求められる企業理念
竹内弘高
サウスウエスト航空の「変わり者」たち／企業戦略としての効率アップの限界／サウスウエスト航空が行ったさまざまな差別化／企業もゼネラリストからスペシャリストの時代に／サウスウエスト航空がサービスをやらない理由／捨てるべき顧客、サービスを見極める／ブランドの力を活かす戦略／コークのブランドが象徴するもの／「バイクに乗る楽しみ」を売る／熱狂的な「信者」はなぜ生まれたか／企業におけるリーダーの果たすべき役割／自分の思いを言葉にして伝えることの大切さ／古い成功体験は捨てよ／“What”より“How”に力を入れよ／サウスウエスト航空に見る企業理念／起業家になるための三つのキーワード
第5章：事業プランニングとビジョン実現の鍵
小川政信
1．起業家たちの事業プランニング
シーズと根本動機／現場からの発想／顧客にとっての価値／ビジネスモデルの設計／競合・協業関係／エコノミクス
2．ビジョンの実現
ビジョンとグラウンディング／N＝3で知る／グラウンディングに強い人／チームダイナミズム
3．成長と破綻の境目で
事業の破綻／経営のレバー／経営の分岐点／資本政策／資本政策決定の事例／人生を生きる意味
4．起業家たちの時代
ビジョンの実現と資本市場／資本市場の役割／インターネットとともに生きる／大自然に咲く花たち／起業家たちの時代
第6章：組織運営と人材マネジメントの重要ポイント
高橋俊介
1．人材の採用、組織運営の方法
人を集める／人を選ぶ／採用のまとめ／人材マネジメント――組織運営
2．組織・人材マネジメントの方法
人事と年金、二つの新しい着眼点で業績を好転／人材引き抜き戦略成功のポイント／優秀な人材は健全な社内カルチャーに集う／立ち上げた会社が陥りやすい組織の袋小路／官僚機構型組織は内向き競争を助長する／馬にニンジンのノルマ主義は一匹狼を生む／大企業へのアンチテーゼと顧客志向が、成功のキーワード／社員の満足が、やがて会社の利益につながるという連鎖の構造／徹底した相互評価制度で利益の連鎖を実現――青梅慶友会病院／カスタマーフォーカスが望む人材を引きつける――良品計画／フォーカスされた人材にはマニュアルはいらない――サザビー／一貫した企業イメージの確立を常に意識せよ／自分で考えさせることが人を育てる第一歩／本当の顧客は誰なのかを常に考える／真のブレーンストーミングは不必要な人材を排除する／社員の意識や行動は、序列ではなくビジョンで縛る／起業家に必要ないくつかの資質
第7章：必須要件「計数マネジメントスキル」を身につける
千賀秀信
1．計数感覚を発揮できるようになろう
- 計数感覚がなぜ、身につかないのか
- ビジネス現場での会計教育はどうあるべきか
2．「持たない経営」の必要性について
- 資金調達・活用という視点を、どう経営に活かすか
- 持たない経営がなぜ必要か
3．経営活動で必要になる計数感覚
- パターンオーダーのメリットは？
- 人件費を基準に計画を立てるにはどうするか
- 流通業の商品売価を制約するものは？
- 3000万円を事業投資する場合、あなたはどう考える？
- 納期や代金回収に時間がかかるビジネスの注意点は
4．成長に応じた業績管理の課題
- 成長に応じた業績管理のステップ
- 財務会計レベル（ステップ1）の課題
- 全社業績管理レベル（ステップ2）の課題
- 部門別業績管理レベル（ステップ3）の課題
- 次期経営計画の導入レベル（ステップ4）の課題
- 経営戦略に基づく中期経営計画の実施レベル（ステップ5）の課題
第8章：失敗しないための資本政策・資金調達の基礎知識
平山達大
はじめに――ベンチャーの資金調達は「増資」が有効
1．新規株式公開（IPO）を目指す意味
2．資本政策の必要性
起業家（経営者）にとって株式を発行することの意味／資本政策の意義／資本政策を考える際の考慮事項について
3．（補説）株式公開のメリット・デメリット
メリット／デメリット
4．資本政策はどのように行うべきか
資本政策は誰のものか／資本政策の実際／資本政策の最も重要な目標／起業家（経営者）がいかに持ち株比率を維持するかのテクニック
5．資本政策策定のための三つの鉄則
鉄則1．資本政策は一度実行したら元には戻れない／鉄則2．株価は一度上げたら下げられない／鉄則3．投資家がついてこない資本政策は「絵に描いた餅」である
6．資本政策策定の実際
資本政策策定の注意点／資本政策の全体概要／江戸幕府の施策と似ている資本政策
7．資本政策失敗例
ケース1：「VCから1億円集めた」と自信満々に語っていたA社長／ケース2：自称「エンジェル」から投資したいと言われたB社長／ケース3：設立当初に1株当たり700万円の増資を受けたC社長／ケース4：株数をやたらと増やしたD社長／ケース5：エンジェル的個人投資家から50％の出資を受けてスタートしたE社長／ケース6：仲間からバラバラに出資を募って株式会社を設立したF社長
8．VC（ベンチャーキャピタル）と10倍うまく付き合う方法
鉄則1．VCと会社は利害対立関係にあることを忘れるな！／鉄則2．金の集まるところには金は集まり、集まらぬところには集まらない／鉄則3．必ず、VCへは二つ以上声をかけること／鉄則4．できるだけ事業会社に株式を持ってもらうこと／鉄則5．自薦でなく、他薦で？／鉄則6．悪徳（？）ブローカーに気をつけろ！
