ダメな上司を見るな！世の中の動きを読め！
部下の揚げ足を取る上司 揚げ足を取られる部下
「よい上司か悪い上司か」これは単純には決められないのだ
階層組織では、おのおのの無能レベルに到達する
人間の相性は優位脳の法則で決まる
Part1：なぜ？誤解だらけの部下と上司
第1章
上司の不満vs.部下の不満
- いちいち言わなきゃ動かない部下 たまる上司の不満
- こまかいことで揚げ足を取るな！ くすぶる部下の不満
- 上司の価値観、部下の価値観 認めたくない、認められたい
- 「出世の条件」、それは現在の職務で最大の成果を上げること
- オぺレーションへのこだわりから抜け出せない管理職たち
- 無能の階段を上りすぎて、組織が官僚化・硬直化する
- 使える部下が欲しいが、部下に主導権を握られたくない
- 部下に反撃されないように揚げ足取りで勝負する
- 部下は信用できないから自分でチェックする
- 一生懸命やるだけ揚げ足を取られて、やる気がなくなる
- こまかい話はうんざり 部下の時間を奪うなよ
- フェイントはやめてよ たまにはほめてほしいな
Part2：仕事がどんどん楽しくなる考え方、行動様式
第1章
対人関係を支配する優位脳の法則「ハーマンモデル」
- ハーマンモデルを理解して、あなたの上司のタイプを読み切れ！
- 相手と自分とのタイプの違いが、コミュニケーションを阻害する
- 上司が「Aタイプ」の部下への処方箋 納得すれば味方になってくれる
- 上司が「Bタイプ」の部下への処方箋 ルールを守り、筋を通すことが大事
- 上司が「Cタイプ」の部下への処方箋 話を合わせて仲良くなれ
- 上司が「Dタイプ」の部下への処方箋 上司の話をいちいち真に受けない
- 部下が「Aタイプ」の上司への処方箋 理由をきちんと説明してあげよう
- 部下が「Bタイプ」の上司への処方箋 明快な指示をしてあげよう
- 部下が「Cタイプ」の上司への処方箋 不安を取り除いてあげよう
- 部下が「Dタイプ」の上司への処方箋 興味が湧くよう誘導しよう
Part3：頭のいい人は汎用スキルで成果を上げる
第1章
物事の全体像を掴もう
- もっと全体を見よう！ 大局観を身に付けよう！
- 段階的に説得していこう 目的が先、手段は後にしよう
- どうしよう!? 仕事はたまるし忘れることも多い
- 優先順位をつけて、大切なところに注力しよう
- スパゲティ状態の情報を、ぶつ切りにしてやろう
- まず伝えたい結論を1つに絞り込め
- もっと単純明快にして、解決策を考えよう
- アイデアや発想力を引き出す2つの方法
- ダメもとで代替案を出して可能性を広げよう
- 部下も上司もリスクマネジメントに徹する
Part4：会社を成長の「場」として捉えよう
第1章
組織に守られている自覚が足りない
- いい仕事は、かならずいつかは報われる
- 自分では気付かないが、ブランド力で社会的に守られている
- 上司は選べないが、仕事のやり方は選べる
- 嫌いな上司でも同じ会社の仲間 敵対してもいいことはない
- アウトプットで仕事をする人がプロである
- 成長する人と成長しない人の習慣術は違う
- 会社や上司ばかりではなく顧客や市場を見よう
- 何をコア・コンピタンスに育てていくのか？
- いい仕事をきちんと評価してくれることは少ない
- 10年先をイメージして、人生戦略を立ててみよう
- 実現可能な目標を持って一歩前進！
- こんな会社、辞めてやる！ でも外から見ればいい会社？
- 「みんなで決めたよね会議」で責任分散する官僚的組織
- 管理職には絶対なりたくない人、なってよかった人
- 上司には方針段階からこまめに相談しよう
- ビジネスマンが上司に恵まれる確率は10％未満？
- 人間関係で会社を辞めると転職がクセになる
- 「転職七五三の法則」を知っていますか？
- 間違えていない？「自己実現と自己チュウ」
